Pandémia koronavírusu poslala na home office takmer 90% zamestnancov. Sú donútení svoju prácu vykonávať z pohodlia domova, a teda získali takýto benefit úplne zadarmo. Viac ako pätina zamestnancov by chcela mať home office už navždy. Sú toho názoru, že im to šetrí čas aj peniaze a môžu sa tak venovať viac rodine či záujmom, resp. vedia mať efektívnejšie dni. Nie všetkým práca z domu ale vyhovuje. Necelých 15% ho však nechce vôbec.
Štúdia mapujúca pracovné nasadenie síce ukazuje, že práca z domu je porovnateľná alebo vyššia ako v kancelárii. Šetrí čas z hľadiska dochádzky do zamestnania či napomáha k vyššej sústredenosti na prácu. Naopak má aj svoje nevýhody. Prítomnosť ďalších členov rodiny, starostlivosť o nich či o domácnosť má nepriaznivý dopad na vykonávanie a kvalitu práce. Podľa odborníkov len tretina zamestnancov má vyhovujúce podmienky prostredia výkonu práce.
„Najmä absolventi, prijatí do zamestnania, môžu mať problémy s prácou z domu. Na diaľku nedokážu navnímať atmosféru spoločnosti, ani jej firemné hodnoty. Preto najmä v začiatkoch odporúčame prideliť im mentora – staršieho kolegu z firmy, ktorý bude mať s nimi intenzívnejší kontakt, pomôže im so zadaniami aj riešením úloh. Virtuálna osoba z notebooka však nikdy adekvátne nenahradí osobné väzby,“ vysvetľuje Daniel Bacík.
Aký bude dopad pandémie koronavírusu na slovenskú ekonomiku či na celkové fungovanie trhu, to možno vieme predpokladať, no oveľa menšia pozornosť sa však sústreďuje na psychiku zamestnancov, na pracovné a medziľudské vzťahy. Dlhodobá stereotypná práca bez zmeny prostredia či nadväzovania kontaktov s kolegami, absencia vyjadrovania názorov, postupov, riešení či akákoľvek absencia socializácie môže viesť k vzniku depresií. Odborníci vidia riešenie v zavedení pravidelných video rozhovorov a v systéme online tréningoch. Podľa nich spoločné kurzy angličtiny, time manažmentu či reziliencie posilnia a zároveň povzbudia tímového ducha. Zamestnancom viac vyhovuje kombinácia podielu práce z domu a z kancelárie. Odborníci preto odporúčajú siahnuť po hybridných úväzkoch.
„Pre spoločnosť, ktorá má firemnú kultúru založenú na spolupráci, nie je výhradný home office ideálny. Časom dochádza k zníženiu sociálnych väzieb, angažovanosť aj produktivita zamestnancov pracujúcich z domu výrazne klesá. Ako optimálny sa ukazuje tzv. hybridný úväzok, ktorý kombinuje prácu v kancelárii s väčším podielom home office. Je vysoký predpoklad, že po skončení pandémie bude takýto typ úväzku každým rokom narastať,“ dodáva odborník na firemné vzdelávanie.
So zhoršujúcou sa situáciou koronavírusu sa nezapodievalo iba Slovensko, ale aj ostatné krajiny po celom svete. New York či Londýn sa snažili so situáciou vysporiadať podobne. V metropolách musela pracovné prostredie navštevovať až štvrtina zamestnancov. Pre zmenu v Ázii až polovica. Na jeseň a v zime tieto počty začali klesať so zlým vývojom pandémie. Španielsko začalo testovať štvordňový pracovný týždeň. Štúdie ukazujú, že pracovníci, ktorí mohli pracovať menej ako 8 hodín denne a viac dní z týždňa na home office, boli produktívnejší, spokojnejší, znížila sa ich frustrácia aj pocit časovej tiesne v spojitosti s rodinným životom. Práca ich viac napĺňala a nepociťovali frustráciu.
